"Keşif Stratejileri: Ne İşe Yarar, Ne İşe Yaramaz ve Neden"



Yakın zamanda Avustralya Jeobilimciler Enstitüsü (AIG) tarafından AIG Bülteni No. 35 olarak yayınlanan "Keşif Stratejileri: Ne İşe Yarar, Ne İşe Yaramaz ve Neden" adlı kitabı okudum. Bülten, AIG ve Sydney Maden Arama Tartışma Grubu (SMEDG) tarafından ASEG'in de katılımıyla düzenlenen 2001 Keşif Stratejileri Sempozyumu'ndan doğmuştur.

Bu kitap, özellikle Amaar Madencilik hala keşif işinde erken bir aşamada olduğu için, keşif şirketlerinin stratejilerini nasıl oluşturmaları gerektiği konusunda bana değerli dersler verdi.


1. Harcama Yapmadan Önce Başarıyı Tanımlayın

Birçok yerel şirkette fark ettiğim bir sorun, net bir stratejiye sahip olmadan keşif faaliyetlerine harcama yapmaya başlamalarıdır. Keşif faaliyetlerinin nasıl yönetilmesi gerektiği veya nihayetinde neyi başarmak istedikleri konusunda tam bir vizyonları olmayabilir.


Bazen keşif, bir müteahhit zihniyetiyle ele alınır: planlanan faaliyetleri tamamlayın, belirli sayıda metre sondaj yapın ve ayrılan bütçeyi harcayın. Ancak keşif, faaliyetlerle başlamamalıdır. Doğru sorularla başlamalıdır:

• Hangi emtiaları hedefliyoruz?


• Ne tür mineral yatakları arıyoruz?


• Şirket için anlamlı olacak keşif büyüklüğü ne olmalı?


• Amacımız bir keşif yapmak mı, bir proje geliştirmek mi yoksa bir ortaklık için ilerletmek mi?


Ne yazık ki, birçok şirket hala bu temel soruları yanıtlamakta zorlanıyor. Net cevaplar olmadan, odaklanmış bir keşif programı oluşturmak veya bütçeyi nerede ve nasıl harcayacağımız konusunda iyi kararlar almak zorlaşıyor.


2. “Fil Ülkesi”nde Keşif Yapın

Kitap ayrıca, “fil ülkesi” olarak tanımlanan doğru yerlerde keşif yapmanın önemini vurguluyor. Basitçe söylemek gerekirse, bir şirket büyük bir yatak bulmak istiyorsa, böyle bir yatağı barındırabilecek jeolojik bir ortamda keşif yapmalıdır.


Suudi Arabistan'da, Ar Rayn, Sukhaybarat ve An Nuqrah gibi mineralleşmiş kuşaklar ve bölgeler örnek olarak verilebilir. Bu alanlarda çalışmak bir keşfi garanti etmez, ancak şirkete daha güçlü bir jeolojik başlangıç ​​noktası sağlar.


3. Stratejik Bir Arazi Konumu Sağlayın

Kitaptan öğrendiğim bir diğer ders ise, erken aşamada anlamlı bir arazi konumu sağlamanın önemidir.


Birçok mineral bölgesinde, mineral kaynaklarının çoğu yalnızca birkaç yatakta yoğunlaşmıştır ve en büyük yataklar genellikle nispeten erken keşfedilir. Bu nedenle, bir şirket yalnızca mineralleşme veya jeokimyasal göstergelerin zaten bulunduğu yere odaklanmamalıdır.

Daha iyi bir yaklaşım, yapıları, alterasyon bölgeleri, olası uzantıları ve çevredeki hedefleri de içeren mineral sisteminin mümkün olduğunca büyük bir bölümünü anlamak ve güvence altına almaktır.

Bir mineral oluşumu, çok daha büyük bir sistemin yalnızca bir ifadesi olabilir. Lisans yalnızca bilinen oluşumu kapsıyorsa, şirket bu sistemin en önemli kısmını kaçırabilir.


KAYNAK

https://www.linkedin.com/posts/osman-abozed-4a217774_amaarmining-share-7520103027970666496-uJQc/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAN3ABkBQ2I-SBIH7ihP83N8sjUAb2RsseQ

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Geological Methods in Mineral Exploration and Mining / Roger Marjoribanks

Baz metal yataklarının uzaktan algılama ile belirlenmesine bir örnek: Hakkari güneyi…

Çatalçam (Soma-Manisa) Au-Pb-Zn-Cu cevherleşmesinin jeolojik, mineralojikpetrografik ve sıvı kapanım özellikleri

ALACAKAYA (ELAZIĞ) MERMERİNDE GULEMAN OFİYOLİTİNİN MUCİZESİ

Tectonic Triggers for Postsubduction Magmatic-Hydrothermal Gold Metallogeny in the Late Cenozoic Anatolian Metallogenic Trend, Türkiye